会议简介

房地产行业的核心人才保留一直是业界非常关心的话题，但这几年来，地产企业高管的流失现象却非常突出，仅就中国房地产排名百强的标杆企业来看，从2010年1月至2013年3月，高管离职人数达147人，平均每个月就有近6位知名企业高管离职。

房企高管高速流动，折射出中国房地产业在调控背景下经历的转型阵?#30784;?#34892;业形势趋好?#20445;?#20225;业专注于市场扩张，?#20013;?#30340;利润创收保证了高管团队的稳定，企业容易忽视对于高管团队的长效激励与人才发展培养；行业形势?#19994;保?#20225;业被迫进行转型，战略方向和业务重心随之调整，对高管的领导力提出更高要求。在发展空间急剧压缩和长效激励机?#36843;?#22833;的多重挤压下，高管频繁流失成为必然之势。

地产企业该如何考虑高管人才发展与激励呢？目前实施高管人才发展与激励的地产企业都应用了哪些方式，效果如何？上市公司和非上市公司、民企和国企地产集团在高管人才发展与激励方案上各有什么不同？在实施的过程中又会遇到哪些严峻挑战呢？

凯洛格咨询与太和咨询将就高管“人才发展”和“激励”两大业界热点问题，带来量大领域的前沿研究成果与真知灼见，并分享业内最佳实践案例，更多精彩内容，敬请莅临活动现场！

分享议题

陈澄波 先生

凯洛格 董事合伙人

现任KeyLogic（凯洛格）高级副总裁。《从培训到学习》的合著作者，著名组织学习和人才管理方面的咨询、培训、辅导专家。曾为多家世界500强企业提供系统和深入的咨询服务及培训服务，为地产行业及国内大型企业提供多次咨询及企业人才培养服务。

季征 先生

太和顾问 合伙人

季征先生在人力资源管理方向有十余年的咨询经验，专注于数据咨询、组织设计、激励体系设计、敬业度管理与提升、